在2012年台灣商業週刊（1256期）中，曾針對2012年職場做了很多深度探討，主要說明的是〝乘法人〞概念。
什麼是〝乘法人〞呢？就是指兩項專業互乘，進而可以產生競爭力質變的人。譬如擁有法律專業結合科技專業，可以變成科技業的專利工程師，為某一科技公司規劃專利戰線，並處理或控訴專利侵權…等問題。
商業週刊會提出這樣的主題，相信是因為他們已經看見這世界變動速度越來越快速，現有的職域已經無法滿足這世界。所以，商周覺得應該提出這樣的議題，讓現代人知道，如果還無法打破自我既定的專業疆域，而擁有不同領域的專業，那麼將會更快速地被這世界給淘汰。
所以，看完這次的報導後，雖然感覺就是，有人將兩個專業結合創造出更多效益，但若更深入的思考，其實這個議題的背後，要表達的就是一個如何展現差異化的議題與方法。
什麼是差異化
差異化，在產品行銷時，一定會被提到的概念。差異化就是指自家公司的產品，與其他人有何不同之處。當差異化找出來之後，就會延伸出一個叫做獨特賣點（UPS）的概念，意味著這產品有一個特性，是自家產品擁有而其他對手所沒有的關鍵要素。
如果將產品行銷的概念，放入職捱規劃當中，其實就會發覺，為什麼某同事A，之所以可以更快速的達到自己的預期規劃呢？很可能就是因為同事A，他很清楚自己與其他同事間，有什麼事情是只有他做到，而其他同事做不到，而這個能力也就成為他的獨特賣點，當他不斷放大這個獨特賣點，進而讓他更容易產生差異化並拖引而出。
如何成為乘法人，創造職場新優勢
乘法人其實就是一個創造出差異化專業的人才。怎麼說呢？因為乘法人在職場上，是結合兩項專業，所營造出的獨特競爭力，本身就是一種差異化也是獨特賣點，這已經與領域中，其他同仁做出有效區隔！但瞭解到這並非重點，重點是要如何做才能讓自己成為乘法人，並有效的創造出差異化，形成自己的獨特賣點呢？
雖然依照商周的報導，乘法人確實具備許多優勢，也在現在服務的領域中，創造出亮眼的成績，但這些人最低年齡，都是從30歲開始起跳，而且他們本身在既有領域，就已經將原領域的專業（第一專業），演練到可以運用自如的境界。
所以，在跨界發展前，至少你必須專注地在原領域將第一專業，掌握到潦落指掌的狀態，再來考慮跨領域發展的事情。
而後，就是在跨領域發展前，你也必須要調整好自我心態，從新歸零學習新領域的事物！因為產業別有所差異，所以肯定要重新學習。不管在過往職場有多少豐功偉業，但是一旦跨入另一個領域後，你本來就是白紙一張，勢必要重頭學習。因此，一定要在新領域中，找到一個學習的典範。
學習的典範，是要讓你自己可以在新領域中，更有效瞭解新領域的規則與方法，進而更有效的讓你可以更順利在新領域中，發展與起步更順利。然而這還不夠，因為你還需要找到一個教練來協助你，讓你可以在新領域上，可以看到更多可能性，與更快速的達到目標！
需要教練的原因，主要是乘法人本來就是少數，因為從心態上，敢冒險跨領域發展的人，畢竟比較本來就比較少，這與個人膽識有關係。且就算你敢跨領域發展，由於你本來既有的慣性已經形成，又沒有辦法做到強力自我操練，來適應職場上的轉變，那麼會更容易在新職場上陣亡！
所以，尋找一個教練的目的，主要就是協助你，讓你可以在協助過程中，進行有效的要求與操練，讓你可以完全融入新的職場，不僅完成新職場的目標，甚至超過標準！讓你可以結合兩個不同領域，不同專業的優點，讓你在新領域的職場上，大放光明！
總結：成為乘法人前，你擁有熱忱與興趣嗎？
到這裡，你應該瞭解什麼是乘法人的概念！而且，相信你應該瞭解到，要如何成為乘法人的方法與過程。但是，知道與做到是兩回事，因為想要成為乘法人還有一個大前提 ─ 你對新領域是本身有熱忱與興趣嗎？還是單純因為只有利基而已呢？
挑戰一個新的領域，本來就不是一件容易的事情，如果你沒有熱忱，你將缺乏動力，而沒有興趣，那你更不可能持久。也就是說，若你缺乏熱忱與動力，而無法有效持續在新領域法展。如你已經對新領域產生熱忱與興趣，那麼建議你可以考慮讓自己的人生，多一些不同的嘗試，因為不同的嘗試，將會有不同的體驗，為自己的人生寫下更燦爛的一頁！
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