2015年6月29日 星期一
改變,沒有想像中困難!
Posted on 下午2:03 by Unknown
2015年6月22日 星期一
正面思考,真的都是好的嗎?
Posted on 中午12:00 by Unknown
2015年6月16日 星期二
你有多久沒聽人講「真」話!?
Posted on 中午12:00 by Unknown
2015年6月8日 星期一
如何在事業危急時,找到反敗為勝的契機!
Posted on 中午12:00 by Unknown
2015年6月1日 星期一
其實,成功沒有秘密!
Posted on 中午12:00 by Unknown
最近,我看了本台灣著名刊物的電子文章,看到當下,我做了一個決定─轉貼到Facebook,並用Line分享給我同事……而同事看完後,也跟我有一樣反應,他說:「這文章內容,不都是老梗嗎?」
這文章內容,到底在寫些什麼?其實就是在寫說,這次德國為什麼能夠在世界盃達到冠軍的11個要素,分別如下:
1. 創造強烈的願景,設定共同的目標
2. 不畏批評,擁抱創新
3. 嚴謹紀律,絕不放棄
4. 保持彈性
5. 兼容並蓄的種族多樣性
6. 老將、新手間的平衡
7. 當責,團隊精神的最佳展現
8. 長期的人才培育計畫
9. 目標管理,永不失焦
10.優異的執行力
11.平易近人、謙虛、永保踢球樂趣
2015年5月26日 星期二
成功沒99分努力,不要談那1分運氣!
Posted on 中午12:00 by Unknown
2015年5月24日 星期日
永遠、永遠都不要小看你身邊的那個人!
Posted on 下午6:07 by Unknown
最近,我有一個領悟:「對於還在努力中的人,真的要給予尊重!」
這個社會是一個金字塔形的結構,越上面的人口越少,但掌握的資源(如權力與財力)卻遠大於底層的人。這很不公平,但這世界本來就沒有絕對的公平,所以下位者如果有機會肯定會很努力往上攀升。
但人很奇怪,有些人明明就只是向上爬一點點,成就比其他人多一點點,就會跩個二五八萬,好像他就是比你高一層...但全然不知,可能坐在隔壁,穿的不怎樣的人,就是一個大公司的企業老總。
也就是說,或許有一天你隔壁看似不起眼的人,就是上位者又或者是未來的上位者!而你現在的態度,就會決定他未來是否會願意跟你互動、或者提攜你的地方。
2015年5月18日 星期一
我不快,只是我一直在前進而已!
Posted on 下午1:20 by Unknown
最近,有一個好朋友從大陸回到台灣。因為她目前在一個心靈教育機溝,從事一些心靈諮詢的工作。所以,回到台灣後就立即被安排了好幾場講座,來分享她的諮詢歷程。
在講座剛開始的時候,主持人為了凸顯他在這機構的經歷,述說了她這幾年的經歷,譬如在這機構多久,成為了一名心靈諮詢師,之後又過了一年就成為該機構的輔導師,專門協助實習學員的諮詢技術,其間研讀了碩士班,現在又在大陸持續進修中。這些經歷,在該機構與一般人當中確實算是相當迅速。
但當我朋友上台之後,她在感謝完主持人後,就問了學員:「你們覺得我這樣的經歷很快嗎?」學員都一致回應:「當然快阿!」此時,就聽到我朋友回應說:「其實你們知道嗎?我不快,我只是一直在前進而已!」
2015年5月11日 星期一
2015年5月9日 星期六
貼近中國:我在珠海的那五天!所看的一些事!
Posted on 晚上11:03 by Unknown
在四月最後一週的晚上,我的微信傳來一道由張總傳來的訊息,要我準備好台胞證,準備進中國協助培訓。這訊息很突然,但我依然迅速在短短的幾天內,就做好台胞證加簽,跟著張總與其他兩位同仁就在5月初就飛往中國珠海,為中國一家企業高階主管做訓練。
這是我第一次這麼長的時間待在中國,所以走在珠海這城市街頭的時間也更長,也能夠更瞭解與貼近中國當地民情,雖然無法由一個城市去看中國,但也還能夠瞭解到中國目前的現況。
從台灣到澳門,在過關口進珠海,每走過一個關卡,可以很明顯感受到那空氣中氣息的變化,尤其是進到中國,就很明顯有一種侷限的氣息出現,這感覺跟我之前去廈門的感受沒兩樣,但這就是中國的味道。
2015年5月4日 星期一
2015年4月28日 星期二
臉皮厚,是好業績的基本功!
Posted on 下午5:49 by Unknown
2015年4月27日 星期一
2015年4月20日 星期一
2015年4月13日 星期一
在熱潮中,找出不一樣的路!
Posted on 下午1:10 by Unknown
股神巴菲特曾說:「退潮之後,你才會知道誰在裸泳!」
當然這話的意思是說,當市場在一片熱的時候,你會發現市場上的公司看起來都一樣好,唯有在類似金融危機的時候,才會看到有哪些公司是真正體質良好,值得投資。
也就是說,當市場上不斷在火熱一件事情時,你是否要在參與進去,你就必須思索在三。不知道你還記不記得當初台灣的蛋塔熱嗎?當時,有藝人開了一間賺錢的蛋塔店,結果國內開始就大量有人跟進,沒想到一年後,蛋塔確實紅了,但倒店的也是一片,最後應只剩知名連鎖速食店的蛋塔吧!
所以市場火熱時,你確實可以趁勢而起,但是你是否有實力可以活在市場上卻是兩碼子事。因此,如何在火熱趨勢中找到機會呢?
摸清市場的本質
首先你要懂你要進入的市場。
在市場上確實很混亂,但是每個市場都有每一個市場的本質,只是偏重不一樣而已,當你可以摸清市場本質的時候,你才能夠做下一步發展的規劃。
無可否認,餐飲業有餐飲業的運作方式;房地產業有房地產業的運作方式;金融產業也有金融產業的運作方式。你只有懂得這市場的運作模式,首先你才有在這市場生存的條件,其次你才有足夠能力去瞭解在市場中如何創新發展。
或許有人會提出APPLE的案例,但這是創新市場的例子,這又是另外一種思維,暫此先不談囉。
瞭解你要賺什麼錢
走入商業市場的世界,如果你沒有獲利的想法,那就只有敗走一條路。公司營運需要錢,夥伴生活需要錢,更遑論你要做市場行銷需要錢。
因此,你是否有想過你要賺的是什麼錢?
如果你要賺的是會員費,那麼就有賺會員費的方法。如果你要賺的是服務費,那麼就有賺服務費的方法。如果你要賺的是維護費,就有賺維護費的方法。也就是說你到底要賺的是什麼錢?
而且你要賺什麼錢,又跟你的市場有關。餐飲業賺得就是服務費,與週邊產品的費用,所以在餐飲業就賺不了維修的錢。因此,一個市場能夠賺到什麼錢,是什麼來決定?
當然是市場,除非你有變革更新市場的本事與資源,否則進入一個新的市場要獲利,那還是從搞清楚你要賺什麼錢開始吧!
小結:領導市場,你要跳脫市場
當你搞清楚市場之後,你清楚要賺什麼錢之後,其實你只要不斷執行與修正,就可以在市場有一定的基礎。但是如果你的目標是領導市場,那就要從跳脫市場開始。
什麼叫跳脫市場?用一個例子來說明吧!
從前你要買東西,不是去傳統市場就是柑仔店,但是自從有人發現顧客喜歡清潔明亮的購物環境,因此7-11等連鎖超商就出來了。但是,7-11之後不也面臨許多對手嗎?而且他也知道店面有限,不可能真的向超市買進,但最後他結合網路推出雲端超商,讓7-11真正變成什麼、都有什麼都賣的廣義超市。
因此,當你立足市場之後,你更應該花功夫去研究其他領域的模式與方法,結合既有資源將產業蛻變,如此你在市場才能有真正的領導地位,成就市場第一,往更高的事業目標邁進。但在沒有立足之前,就先不要想哪麼多,因為能生存才有資源,去做創新發展空間。
當然這話的意思是說,當市場在一片熱的時候,你會發現市場上的公司看起來都一樣好,唯有在類似金融危機的時候,才會看到有哪些公司是真正體質良好,值得投資。
也就是說,當市場上不斷在火熱一件事情時,你是否要在參與進去,你就必須思索在三。不知道你還記不記得當初台灣的蛋塔熱嗎?當時,有藝人開了一間賺錢的蛋塔店,結果國內開始就大量有人跟進,沒想到一年後,蛋塔確實紅了,但倒店的也是一片,最後應只剩知名連鎖速食店的蛋塔吧!
所以市場火熱時,你確實可以趁勢而起,但是你是否有實力可以活在市場上卻是兩碼子事。因此,如何在火熱趨勢中找到機會呢?
摸清市場的本質
首先你要懂你要進入的市場。
在市場上確實很混亂,但是每個市場都有每一個市場的本質,只是偏重不一樣而已,當你可以摸清市場本質的時候,你才能夠做下一步發展的規劃。
無可否認,餐飲業有餐飲業的運作方式;房地產業有房地產業的運作方式;金融產業也有金融產業的運作方式。你只有懂得這市場的運作模式,首先你才有在這市場生存的條件,其次你才有足夠能力去瞭解在市場中如何創新發展。
或許有人會提出APPLE的案例,但這是創新市場的例子,這又是另外一種思維,暫此先不談囉。
瞭解你要賺什麼錢
走入商業市場的世界,如果你沒有獲利的想法,那就只有敗走一條路。公司營運需要錢,夥伴生活需要錢,更遑論你要做市場行銷需要錢。
因此,你是否有想過你要賺的是什麼錢?
如果你要賺的是會員費,那麼就有賺會員費的方法。如果你要賺的是服務費,那麼就有賺服務費的方法。如果你要賺的是維護費,就有賺維護費的方法。也就是說你到底要賺的是什麼錢?
而且你要賺什麼錢,又跟你的市場有關。餐飲業賺得就是服務費,與週邊產品的費用,所以在餐飲業就賺不了維修的錢。因此,一個市場能夠賺到什麼錢,是什麼來決定?
當然是市場,除非你有變革更新市場的本事與資源,否則進入一個新的市場要獲利,那還是從搞清楚你要賺什麼錢開始吧!
小結:領導市場,你要跳脫市場
當你搞清楚市場之後,你清楚要賺什麼錢之後,其實你只要不斷執行與修正,就可以在市場有一定的基礎。但是如果你的目標是領導市場,那就要從跳脫市場開始。
什麼叫跳脫市場?用一個例子來說明吧!
從前你要買東西,不是去傳統市場就是柑仔店,但是自從有人發現顧客喜歡清潔明亮的購物環境,因此7-11等連鎖超商就出來了。但是,7-11之後不也面臨許多對手嗎?而且他也知道店面有限,不可能真的向超市買進,但最後他結合網路推出雲端超商,讓7-11真正變成什麼、都有什麼都賣的廣義超市。
因此,當你立足市場之後,你更應該花功夫去研究其他領域的模式與方法,結合既有資源將產業蛻變,如此你在市場才能有真正的領導地位,成就市場第一,往更高的事業目標邁進。但在沒有立足之前,就先不要想哪麼多,因為能生存才有資源,去做創新發展空間。
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