2013年，台灣的新聞發生好多事阿！從「廣大興案」、「洪仲丘案」、「1985遊行」到苗栗「大埔事件」，其實就跟內地打貪一樣，總覺得這世界好多事情阿。
但，我覺得新聞最了不起的是，只要哪個案件受矚目，一連三星期都有這「新」聞出現。而且，裡面總會有人物被塑造，形象英明跟反派做對比，可說比狗血連續劇都還要精采。
不過，你有沒有發覺到，其實當你的注意力，都在這件事情上時，其實你的判斷力，在未經覺察中，被媒體給綁架呢？
盲目判斷白做工
某國的一個一等兵，在第一次世界大戰期間服役時盡職盡責。有一天，他開著自己那輛帶帆布頂篷的卡車，艱難地行駛在異常泥濘的道路上。
卡車已經兩次陷進深深的泥漿之中，到了第三次，一等兵一直擔心的事情終於發生了，汽車滑進泥坑，直陷到車軸處。
正在這時，隨著一陣響亮的汽車喇叭聲，一隊吉普車從右邊駛過。看到這輛陷入困境的卡車，車隊立即停下來。一位身著紅色綬帶的將軍從八輛汽車的頭一輛中走了出來招手，讓一等兵過去。
「遇到麻煩了？」
「是的，將軍先生。」
「車陷住了？」
「陷在泥坑裡，將軍先生。」
這位將軍仔細地觀察了一下，這時，他想起新頒發的一項要求，加強官兵之間友情的命令。於是，他決定身體力行地給大家做個榜樣，與士兵同甘共苦。
「注意了！」他拍拍手用命令的口氣高聲叫喊著，「全體下車！軍官先生們過來！我們讓一等兵先生重新跑起來！幹活吧，先生們！」
從八輛汽車裡鑽出整整一個司令部的軍官、少校、上尉，一個個穿著整潔的軍服。他們同將軍一起埋頭苦幹起來，又推又拉，又扛又抬。就這樣幹了十多分鐘，汽車才從泥坑中出來停在道上準備上路。
我們可以想像當這些軍官穿著滿是泥污的軍服鑽進汽車時，他們的樣子是何等的狼狽，他們在心裡又是怎樣詛咒這命令。將軍留在最後，為自己的善舉而揚揚自得的他又走到一等兵面前。
「你還滿意嗎？」
「是的，將軍先生！」
「讓我看看，您在車上裝了些什麼？」
將軍拉開篷布，他看見，在車廂裡坐著整整十八個一等兵。
獨立思考生判斷
如果，這將軍先確認車廂，那麼他還需要這麼辛苦嗎？應該就不用了吧！
很多事情，要做出結果，如果沒有經過判斷，那就很容易走遠路！這道理，放諸四海皆準。但為什麼你我，在遇到一些事件時，卻又常常會判斷失誤呢？
因為，你我都是有「情」動物！情感，是你我與生俱來就擁有。但，有時就是因為多情，而讓事業多誤。
舉例來說，一件假事只要傳遞超過百人，那這假事情似乎就成真，因為人云亦云阿！
而這件事情，來自媒體時代，就更恐怖了。因為，媒體傳遞的資訊，幾乎都是被篩選過，但因媒體長期累積的信任感，所以只要一件訊息被報導，就會被放大進而影響人心。故，每一則新聞只要傳遞出來，確實都需要去判斷，你才有機會看清事件輪廓。
那到底，要如何才能提昇判斷力呢？
第一要務，就是拋開情緒。今天，如果你朋友跟你說，你老婆好像在偷人，只要你情緒一高漲，其實根本就無法找出真相。因為，你會被先入為主的思維給矇蔽。因此，請「遇事先冷靜」，這樣「真相才有機會浮出水面」！
第二要務，就是走跳問思。簡單說，就是針對問題跑市場做調查，也就是說要去蒐集相關資訊。一件事情只要出報告，就跟媒體資訊經過整理一樣，都不是第一手資訊，難保資訊會被動手腳，因此為什麼偵探，都要到現場探訪，就是為了蒐集現場資訊，在去做判斷。
第三要務，就是彙整判斷。也就是彙整資訊做判斷，這時就有許多工具可以用，譬如：心智圖法、金字塔思考法、十字象限法…等，去判斷思索真相。
只要你遇到事情，不斷用三要務去思考，那麼你的判斷力就會提昇！
小結：判斷，生智慧
有些時候，只要我們遇事緩一下，先判斷在做事，那在處理事情上，才能產生智慧、才能製造圓滿。那這個世界，不就可以少點糾紛、多點喜悅嗎？
但美好世界，絕非一個人可以做到，更需要你我一起努力，這樣世界大同才能實踐！就算無法實踐，至少遇到事情，還可以說聲：「略懂～略懂～略懂！」當一回，三國諸葛兄。
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