閱讀跟看電影，其實都是我很喜歡在空檔做的事。因為，透過閱讀我可以在很短時間去取得別人二、三十年累積下的寶貴經驗；而看電影則是讓我能夠透過影像與聲音，在短短的時間內去體會到另外一個世界。所以我有空檔時，幾乎都會做這兩件事。
而今年一開始，我買了一本很有意思的書《由我來改變！：全球企業爭相效法！谷底翻身的女社長痛哭戰記》。這本書談的是一位企業二代如何透過自己的努力，將受到烏龍報導而被波及瀕臨企業危機的公司，扭轉成一家綠色又環保的企業的經歷。
我看完真的只有深深的感動，因為一份心跟有計畫行動，竟然讓作者石坂典子達到企業改造，並且讓很多向豐田汽車與全日空都一一拜訪取經，我想這個經歷雖然傳奇，但也讓我學習到許多，就讓我分享我的讀書心得吧！
動機，決定你的未來之路
首先，我讀完這本書的時候，其實首要收穫就是正確的動機，才能打造通往未來之路。
石坂典子女士，之所以會跟嚴肅的父親爭取當社長，首先是因為她很清楚認知與認同，自家公司在社會上的意義在哪裡；另一方面，是想要承擔父親的責任，協助父親將一生的心血給延續下去，所以她才決定跟父親去爭取這樣的位子。
為什麼會說動機，決定未來之路。其實，我最近有一段時間，都在做一個練習，練習自己去釐清我要做一件事情的動機是什麼？這個練習對我幫助是很大的，因為我每天都不斷在重複定位自己的位子。
俗話說：「成功是不斷堅持的累積！」
但你也要清楚知道自己該累積些什麼？而這些都是一個很好的開始，如果你工作的動機是幫助公司創造價值，那麼你的焦點就會放在做什麼能幫助公司創造價值上。
也就是說，你的動機決定你的焦點。然後，你的焦點將決定你的行動方案，方案造就一個結果，然後這個結果不斷的累積，你的未來其實會很明朗。
堅持變革與共創價值
接著，我很佩服石坂典子女士對於變革與共創價值的決心。
由於她所處的廢棄處理產業，主要方向都跟處理垃圾廢棄物有關。所以在她父親的年代，幾乎都是男性才會參與，但這些參與的工作人員很明顯素質都不算太好。
所以當她就任公司負責人位置之後，她首先就是緊縮工作人員紀律，然後將自家工廠導入ISO認證，透過體制與標準化的力量，讓公司可以變革成受人歡迎的公司。當然中間她也遇到很多挫折，譬如舊員工不斷離職，新員工駐留率低，但她還是努力將焦點放在變革與處理問題之上，所以讓公司內部煥然一新。
當公司有變化之後，她就想要如何與地區民眾建立好關係，從地區民眾從討厭他們公司，轉變成以他們公司為榮。所以，石坂典子女士透過淺山復興計畫，將公司周邊森林的動植物體系不斷重建，變成可供教學的場地，讓地區民眾因為從觀念中去認識他們做的環保事業，以及對地區有貢獻造就石坂典子女士的公司形象翻轉，成為地區企業的標竿。
當我讀到這時，我最大的感觸就是，變化隨時都在發生，但首要你一定要清楚你要變什麼？第二個是，你要怎麼變？是否有可供參考的國際標準？然後，你的企業是否能夠為公司與地區共創價值？
其實這些題目都很大，因為變化本身就是一件不容易的事情，但是當你清晰知道自己的未來要走到那個地方，那麼剩下的就是如何讓變化產生成果，所以企業可以透過國際標準來參考，個人可以找到成功經驗來參考，但唯一不變的就是堅持改變，因為改變或許才有新的成長契機。
而當你的改變開始產生，如果要產生價值，那麼或許要接著思考，有什麼方式可以讓你想要共創價值的人，可以參與進來。因為既然是共創價值，如果只有你單方面熱度，那麼這個價值要創造就很難很難，但是如果能夠合力一起做，那麼價值創造就多了。但這個過程，可能需要很多互動與溝通，還需要制訂許多計畫。但當價值一起被創造出來，那麼參與創造的人，就會變成價值維護者，進而造就隱性品牌的建立。
小結：改變，由我開始
總結來說，《由我來改變！：全球企業爭相效法！谷底翻身的女社長痛哭戰記》是一個企業改造的故事，但也是企業二代如何面對挑戰的故事。
但就算企業二代要變革，如果自己都沒有強烈的決心，改變不會發生。造雨人其實也有一個學員是二代，幾乎也是在一代的壓力下，去走自創品牌之路，反而讓家族企業到達另外一個好位子上。
所以，其實回到後面所有的改變都還是來自於自己，唯有自己想要改變、願意改變那麼改變才能付諸實現。
相信，很多人都還有夢；而有夢就應該去實現，現在、此時，就是最好的開始
P.S.分享帶來正能量，快分享這篇文章，將好文章散播出去！
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參考資料：
1.
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