訪問成功人士，其實是一件很棒的事情，因為會從他們身上的談吐與回應的內容，可以更實質體會到，在他們經營事業上所產生的智慧與經驗。特別是訪問規模相當大的企業經營者，更能體會到有關經商的格局與內涵
因為他們豐富的創業經歷與經管經驗，所以訪問時更會覺得特別有啟發效果，尤其是訪問後，總希望他們留下一席話，來勉勵後進，每每聽完更令我覺得言潛意深，尤其是〝結果不會騙人！〞這句話，更讓我覺得印象深刻。過程很重要，但結果更重要
在商業的世界裡面，會讓人感覺良好的是過程，但會決定成敗的只有結果。雖然結果是每一個過程不斷累積的展現，但是最終的結果卻會導致一個人的收入高低，公司的營運是否可以持續營運？因此，商業領袖雖然會體貼完成目標中的每一個過程，但永遠只會用結果來看最後的成敗。
這似乎不太合乎人情，但是在商言商，要知道商場如戰場，你覺得兩國交戰的戰場上，是否會有人情可言呢？事實上並沒有，因為你的對手永遠不會放過任何一個打垮你的機會，因為戰場上唯一真理只有〝勝者為王，敗者為寇！〞
所以，結果是什麼？結果，是表示一件事情的結局，但其實結果也是讓下一件事情可以做的更好的查核點！因此，今天你是業務，你的每月業績就是結果；你是設計師，你的設計作品是否讓客戶接受就是結果；你是老闆，你的公司營運狀況也是結果。而在這些結果當中，你都可以透過檢視讓自己的下一個結果可以更好。
所以，為了要完成一個良好的結果，一個明確的目標肯定是必須的，所以新年一開始，很多雜誌與文章都在教你如何設定目標，當然也包含我們的能量電子報！次外，你還需要一個可以達成結果的計畫，最後也是最重要的，就是你要有為結果承擔負責的態度。
願意為結果負責任
承擔結果是作為領導人，所應具備的態度之一，因為一個計畫執行當中，領導人都具備最後的拍案執行權，而結果是如何呈現，也有賴領導人於過程當中不斷地審視與銷售，當然領導人也是最後必須承擔結果的主要關鍵人物。
所以知名的商場實境秀〝誰是接班人〞當中，也是如此呈現地。如果你有看過，一定知道每次競賽兩隊都有一個專案經理人，在領導隊伍完成唐納‧川普所下達的每一個任務。競賽一定有結果，所以只要有隊伍落敗時，專案領導人也必須與兩位隊友，一同接受唐納‧川普與其他兩位商業菁英的對談，來決定誰應該離開這個競賽，以及誰應該留下來繼續參加競賽。
你是否曾經想過，為什麼這個節目會訂下這樣的規則呢？曾經我在觀看這個節目時，我也沒有注意到這個部分，直到一月初在進修〝教練領導力〞課程以及近日訪問過綠色小鎮林董事長之後，我才對這個部分開始清晰明瞭。
領導人之所以可以領導團隊，想當然他一定有優於團隊其他人的地方，而團隊在執行一個專案的過程當中，領導人也必須做到協同意見，掌控進度，明確方向之職責，但最終結果的呈現，也是他所必須要承擔之處，結果好必須承擔，結果不好更必須要承擔。而〝承擔〞就是他在位置上，所必須要負起的責任。
我想用一個故事來表達，或許會讓你更明瞭。小明走出家門要赴約，他的家門不管走左邊，或走右邊他都能夠抵達目的地，今天小明決定往左邊走，走著走著，突然有一個花盆從上面砸到他的頭上！請問誰應該承擔這個責任呢？
總結：結果真的不會變人，但此刻你卻可以創造結果
最後的故事你有什麼感覺呢？應該，還是會有夥伴覺得是其他人的錯吧！但你若想看看，如果小明表示一個團隊，如果團隊領導人決定不往左邊走，那這團隊會不會被花盆砸到呢？或許會，也或許不會。但事實是，結果就是他往左邊走，而花盆也砸到他，換言之這團隊是領導人決策要往左走，而且過程中的花盆也代表阻礙，確實讓團隊全體都有損失，而這個過程中如果領導自己不先承擔這個結果，那誰要承擔這個責任呢？
因此在團隊運作會知道目標，也會擁有一個良好的計畫，但是在過程當中，會發生什麼事情，你卻始終無法知道？然而結果真的不會變人，所以在這個時候如果已經是優秀領導人的你，會在一開始就決定怎麼做呢？我想要一個專案計畫開始執行時，你就必須比其他人更擅於管控風險，讓結果產出率更高，而這也是一個領導人所可以掌控地部分。
所以，如果你渴望擁有一個良好的結果產出，那麼從此時此刻的當下，你就應該更清晰的知道，計畫執行中有那些部分是會阻撓結果產出，迴避掉這些部分或許就可以更有效地創造出一個結果出來，進而才能真正產出一個你所想要的結果！
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