做決策時，你該自問的三個問題

　　決策，其實可以解釋成「決定策略」！而，人從早上一張開眼睛，其實就開始進行一連串的決策，從早上決定要吃什麼早餐、進公司後要開始做什麼事情、今天客戶約訪要談些什麼…等，這些其實都可以算是決策的一環。

　　決策，就是一個思考要做跟不要做的過程，也是思考如何做及如何不做的過程，所以一個決策的制定，其實就是一連串思考的過程，當你想清楚了在執行，往往一件事情就不會偏頗。

　　但是做決策的程序，往往又會比較複雜，到底有什麼方式，是可以協助簡化做決策的程序，讓一個決策流程可以簡單化、又容易執行呢？

　　故事：愚人買智

　　從前有個又窮又愚的人，在一夜之間突然富了起來。但是有了錢，他卻不知道如何來處理這些錢。

　　他向一位和尚訴苦，這位和尚便開導他說：「你一向貧窮，沒有智慧，現在有了錢，不貧窮了，可是依然沒有智慧。我勸你進城裡去，那裡有大智慧的人不少，你出百八十兩銀子，別人就會教你智慧之法。」

　　那人去了城裡，逢人就問哪裡有智慧可買。

　　有位哲人告訴他：「倘若你遇到疑難的事，不要急著處理，可先朝前走七步，然後再後退七步，這樣進退三次，智慧便來了。」

　　「『智慧』就這麼簡單嗎？」那人聽了將信將疑。

　　當天夜裡回家，他推門進屋，昏暗中發現妻子居然與人同眠，頓時怒起，拔出刀來便要砍下。

　　這時，他忽然想起白天買來的智慧，心想：何不試試？

　　於是，他前進七步，後退七步，往復三次，然後，點亮了燈再看時，竟然發現那與妻子同眠者原來是自己的母親。

　　決策者的自問

　　上面的愚人故事，其實含括了一個決策前，所應該思考的面相。

　　在做決策的時候，你應該自問的第一個問題是「我有沒有能力？」

　　並不是每一件工作，都是你必須承接。一個人可以接受挑戰，但這挑戰必須是你可以負擔的極限。但是，商場上往往有很多事情，往往會超過你的能力值所能負荷的範圍，但你又必須去執行，那麼就必須跟故事中的愚人一樣，學會去找好方法來迎戰。

　　所以，做決策時必須自問的第二個問題是「我如何做？」

　　評估能力之後，不管你願不願意，你都必須思考一個決策的執行方法是什麼？你可以在經驗裡面找方法，但是當你的經驗無法負荷的時候，就必須像故事中的愚人一樣，找到一個你可以信任、但經驗又比你豐富的人，提出你的疑問，從他的經驗中，來找到出路。

　　最後，做決策時必須自問的第三個問題是「我快不快樂？」

　　到底，情感是否應該在決策裡面出現呢？答案是不要，就像愚人如果他在看到妻子與人同床，就馬上採許行動，那他肯定會後悔一輩子。因此，冷靜是做決策的一個必要元素。

　　但，若一定要有一個情感緒，是我覺得在做決策時應當要考量進來的，那肯定是「快樂」。快樂，是一個人可以持久進行一件事的動力。當一個人可以快樂做事情時，那麼不管是執行工作，與團隊夥伴的關係，都會相對融洽，且執行計畫也會比較順利。

　　不過，問題是「要如何在決策中找到快樂？」

　　建議是，將你的決策與他人的利益進行綑綁，也就是說你做這件事情，別人是否可以受益、是否可以更快樂、是否可以更幸福…等，也就是當你做的事情對於別人都是有益時，那你在決策時，就會找到快樂。

　　小結：他贏就是我贏

　　談了這麼多，就是希望你在進行決策時，可以有一個簡單的方向可以依循。但是，你有沒有辦法有收穫，就看你是否願意持續不斷地執行與落實。

　　最後，請你一定要牢記一個原則，那就是你的決策一定要對這個世界產生正向能量。因為，我深信每件事情的執行，一定都會有一個相對的力量回到自己的身上，不管是好力量還是壞力量。所以，若你持續在做對這個世界有意義的事情，那麼最終你將會獲得許多你以前所沒有體會的快樂與財富。

　　祝福你，順心‧喜悅！

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